广州沐足一小时
 

精打細算蔚然成風

 精打細算蔚然成風

 

——雞西礦業公司推進三項捆綁考核機制紀實

 

      我們每個月都下井,通過現場調研,再給采區下材料計劃、電力計劃,采區再將計劃分解到段隊再到班組,在我們東海礦,采掘隊組材料、電力的消耗可以精確到每個工人身上……”雞礦公司東海礦經營工作部一位工作人員這樣說。

      去年,東海礦的合攤并點工作又有了新的突破,財務科、工資科、經營辦公室三家科級單位合成了經營工作部,直接負責全礦的經營管理工作。

      一張工作單不僅有本班生產任務的完成情況、工程質量情況,還有材料、電力的消耗情況。東海礦601掘進隊小班班長王光輝這樣說,過去小班班長只關心工程進度與質量,現在還得關心上一個班與本班的電力消耗情況;過去的工作單內容只有半張A4紙那么多,現在是正反兩面都得填寫;過去算賬是區長的事兒,現在算賬是我的事兒……”

      礦車不飽和、皮帶空轉、材料丟失等浪費情況如今在東海礦已經杜絕,這是他們在探索經營管理方式,實施三項捆綁制度后的一個閃光點。

      去年,雞西礦業公司出臺了《公司材料、電力、工資捆綁考核基本規范》(以下簡稱《規范》),作為建立、執行、評價及驗證內部材料、電力、工資捆綁考核工作的依據。通過三項捆綁考核管理責任制,進一步明確公司各生產煤礦與洗煤廠的工作人員應承擔的責任,提高科學管理能力,尋求降低成本的方法和途徑,挖掘降低成本潛力,堵塞經營管理漏洞。《規范》中要求各單位,捆綁考核定額計劃必須按公司職能部門的要求,結合本單位實際情況,認真現場寫實,制定合理可行的考核計劃;各礦必須將捆綁考核落實到班組,獎罰到人頭,獎罰金額必須在計件工資分配明細表中單獨列支;捆綁范圍內的品種建立供應臺賬,基層單位要建立收、發、存明細賬,物資供應部不定期進行現場檢查,以保證考核結果的真實性;所有采掘隊組必須按下發的捆綁范圍實行工資、材料、捆綁考核機制;回收物資由各礦負責驗收,回收材料經修復后單獨建賬,按新品價值的70%供應,物資供應部監督執行情況;各礦每月要分段隊下達捆綁計劃指標,定額材料要下達每個品種的計劃,其他消耗性材料直接下達計劃資金指標,每月按實際產量進尺和消耗情況進行現場驗收考核,如月中發生工程變動或井下條件發生變化,物管科到井下現場核實后修正計劃;電力捆綁考核計劃,要結合生產量、設備容量,現場寫實,按設備開機時間計算考核,因采場變化需要搬家時,計量裝置一定要達到兩個同步(即同步回撤、同步安裝),確保計量數據的連續性;建立計量裝置技術檔案(檔案中包括計量裝置的安裝地點,使用隊組的名稱,裝機容量)、抄表臺賬和抄表記錄(臺賬中要注明隊組的名稱,電度表的編號、倍率,實際抄表的示數,本月所發生的電量);制定班抄表檢查制度,在抄表的同時要認真檢查和記錄好各采、掘段隊的計量裝置運行情況,做到發現異常及時匯報、及時處理;各礦建立健全用電申請審批制。即當采、掘工作面地質條件發生改變時,用電單位要提前到礦電力考核部門辦理電力指標的修改申請,以便電力計劃指標制定的更精準、更合理;報表審核程序以財務為中心,每月8號前由礦物管科、用電管理科將礦財務科審核后的考核及獎罰結果公布。

      三項捆綁用經濟手段進一步激發了多方潛能:全公司節儉之風大興,大到大型的機電設備小到錨桿墊等小型零件,各礦不約而同的奉行著交舊領新、以舊換新、能檢修的堅決不外委等原則,大大節約了成本支出;隨著三項捆綁制度的推進,各礦將電表裝進了段隊,小班用電清晰可見,個人用電有據推算;榮華礦組織全礦員工入井搞回收,短短10個月時間里,累計入井回收價值達710余萬元;新發礦與張辰礦部分工作面實現了無人值守,分別完成了plc皮帶集中控制系統的自主研發工作;滴道盛和礦自制加工了水泥砌塊機,不但回收利用了矸石、解決了部分待業人員的就業問題,而且為全礦創造了巨大效益……(范玉臣)

滾動速度:
广州沐足一小时 辽宁快乐12选5实时预测 温州麻将对对胡规则 黑龙江11选5网上购买 彩票中5.7亿的人死了 捕鱼达人2经典手机版 北京pk10软件挂机 重庆百变王牌选号技巧 曾道人图库系列 哪个平台有辽宁十一选五 问道出租赚钱吗 淘宝客服处理中差评赚钱吗 彩票电子投注单 泳坛夺金10月27日 挖比特币软件手机版 今日河南快3走势图 走路赚钱2019